コンロイ、ルドラム、EIU抗NBN報告

ステファン・コンローイ通信相とグリーン通信のスポークスマン、スコット・ラドラム氏は、NBN(極端な政府の介入)を右翼のドグマと呼んでいるという報告書を暴言した。

新宗教刊行物「エコノミスト・インテリジェンス・ユニット」が発表した報告書によると、昨日、オーストラリアは270億ドルのファイナンス投資を「極端な政府介入」とし、今年2月に衣装が発表した報告書を反映している。

マルコム・ターンブル氏は、昨日、NBNが政府にインフラを提供することに依存しているため、「電気通信のキューバ版」であるとジャーナリストに語った。

「キューバは最後の共産主義国家だ…私は訂正され、北朝鮮もある」とターンブル氏は述べた。

コンロイ氏は、この報告書は新自由主義の偏見を伴っていると語った。

エコノミストの報告書は、事実を正当化するために苦労している右派のドグマのもう一つの例だ」と述べ、「この報告書には何も新しいものはない。通信インフラの提供に対する政府の介入民間投資は良いが、悪い。

コンローイ氏は、エコノミストは事実を間違えているとし、NBNは775万世帯に達すると発表した。大臣は、この報告書には、270億ドルの投資が納税者に払い戻されることは言及されていないと述べた。

また、オーストラリアと他の国とを比較することは価値がありませんでした。

オーストラリアのNBNとスイスのブロードバンド・アプローチを比較すると、スイスはオーストラリアより65キロメートルの人が多く、面積は187倍も小さいという事実にもかかわらず、このような比較は意味がない。

ルドラムは、TurnbullのNBNとキューバの比較は、プロジェクトの批判が「必然的に揺らぐ」ようになったことを示していると述べた。

「ビジネス界や学界からの情報技術とコミュニケーションの専門家の多くは、NBNを先見的かつ重要な発展と称賛しているが、野党は引き続きプロジェクトの奇妙で絶望的な攻撃を続けている」とルードラムと発表した。

反対派は、エコノミストからの報告書の一面について、NBNへの公的投資の水準に関して言及したが、NBNが米国と英国のサービスよりも優れていることを発見した全体的な結論を無視した。インテリジェンスユニットがこれらの野生の目に見える新自由主義の暴言を出版し続ける場合、彼らの名前を別のものに変更する必要があるかもしれません。

NBN共同スポークスマンのアンドリュー・ショール氏は、イデオロギーに真剣に陥っているという報告をするのは難しいと述べた。

「彼らは、オーストラリアが、他のすべてのトップランクの国の3倍以上の規模を誇っていること、通信における施設ベースの競争がここで繰り返し失敗していること、NBNがすでに小売競争を奨励していること、 NBNが納税者への返還を行うことになる」と述べた。

ショール氏によると、この報告書はそのメリットで判断されるべきだという。

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アップルの3月のメディアイベントは1週間後に戻った:レポート

RecodeのKara Swisherによると、当初3月15日であると考えられていたAppleの噂の春のメディアイベントが1週間後に延期された。

Appleがなぜこのイベントを延期したのかは明らかではないが、3月21日の週に開催されると発表した。

具体的には、BuzzFeedは、3月21日にカリフォルニア州クパチーノのApple Townhallでイベントが開催されると報告している。

ティム・クックやその他のシニアエグゼクティブは、iPad Airライン、予算iPhone、Apple Watchの新しいバンドの代わりに9.7インチのiPad Proを発表する予定です。

Appleの噂の工場ではしばしば事態が変わるので、日付の変更は驚くほどのものではありません。

韓国のウェブサイトKG Newsは今週初めに日付変更を発表した。

iPhone 7:なぜ私は今年のモデルでついに大きくなるのですか

そうであってもなくても、Appleは本当に時代遅れの技術を排除するために必要な「勇気」を持っている

スマートフォン; iPhone 7:なぜ今年のモデルで大成功を収めるのかApple; Appleのように、Appleは時代遅れの技術を追い払うために必要な「勇気」を持っている;移動性;新しい動きで、Appleは週末のiPhone 7の販売、モビリティ、サムスンギャラクシーS7 Edge with Republic Wirelessのハンズオン:より良いWi-Fi通話体験

新しい動きで、Appleは週末のiPhone 7の販売開始を明らかにしない

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Campaign Monitorの製品駆動のための2億6,800万豪ドル

シドニーに拠点を置くオンライン電子メールマーケティングのスタートアップ、Campaign Monitorは、Insight Venture Partnersが率いる米国のベンチャーキャピタル企業グループから第1ラウンドの資金調達で2億6,800万豪ドルを受け取った後、今後12ヵ月間に新製品を投入する予定です。

スタートアップ; Deakin Uni、Ytekは、シミュレーショントレーニングのための機械学習アルゴリズム研究を開始する;電子商取引; FlipkartとPaytmは、電子商取引の戦いのための舞台になるインスタントライバルになる; Start-Ups; – なぜ中国人はインドのHikeメッセンジャーをユニコーン、WhatsAppが学ぶことができるもの、Eコマース、Uberは1.2億ドルの半年の損失を被る:Report

この投資は、オーストラリアのテクノロジー起業における最大規模の外部投資であると考えられています。しかし、投資後の会社の株式分割は開示されていない。

共同設立者のベン・リチャードソン氏によると、記録的な投資により、同社は来年にわたって一連の新製品を発売することが可能になる。

リチャードソン氏によると、私たちは、強力な新しい電子メールデザイナーや直感的なキャンペーンの自動化を含め、来年にはプラットフォーム全体で大きな新製品の発売を計画しています」私はキャンペーンモニターの将来について、 。

Insight Venture Partnersの見積もりによると、キャンペーンモニターは2004年の発売以来、四半期ごとに収益を上げており、過去10年間で売上高は毎年2桁成長しています。

キャンペーンモニターには170カ国以上で10万人以上の有料顧客がおり、世界中の19都市にオフィスがあると主張しています。

Insight Venture Partnersの専務取締役であるDeven Parekhにとって、この投資はオンライン電子メールマーケティングサービスの世界的リーダーとのパートナーシップを表しています。

Parekh氏は、キャンペーンモニターがSaaSの電子メールマーケティングと設計ソリューションで市場をリードしていることを明らかにしました。「世界的に著名な成長、幅広い採用と高い顧客満足度に感銘を受けました。

Insightの投資は、同社のソリューションに対する世界的な需要を活用し、あらゆる市場の顧客にサービスを提供するグローバルチームを構築するのに役立ちます。

Insight Venture PartnersのマネージングディレクターであるParekhとNikitas Koutoupesは、Dan Mayと提携し、同社の取締役会に加わる予定ですが、キャンペーンモニターの共同設立者であるRichardsonとDavid Greinerは引き続き同社をリードしていきます。

キャンペーンモニターのウェブサイトのブログ記事で、同社のスタートアップの遺産とその地位に付随する自由にもかかわらず、同社は新たな展開段階に入る準備をしており、65人の従業員を増やすことが期待されている165以上。

「私たちはまた、ブートストラップの遺産を信じられないほど誇りに思っています。最初の日から有益なビジネスを展開することに集中することは、たとえそれが競合他社のほとんどとは全く違う方向であっても、前記。

しかし、真実は、これほど多くのことが行われることです。私たちは、チームが正しい方法で成長し続けていることを確認し、今日から10年をかけて人々が今でも愛するものを作ることにレーザーを注ぎ込んでいきたいと考えています。キャンペーンモニターはちょうど始まっています。

私たちは65歳から165歳までに成長するにつれて、文字通り私たちの前に何百ものソフトウェア企業を支援してくれたパートナーの支持と知恵を得ました。

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XPが引き続き低下するにつれ、Windows 8.1の使用が急増

人々があなたのプラットフォームを採用したい場合は、無料にしてください。

Windows XPの最後の息苦しさ

MicrosoftはWindows XPの段階的な進撃命令をパートナーに提出する;私のWindows XPを殺さないでください;あなたの危険な未来のWindows XP; Windows XPの尊厳を失わせてください

NetMarketShareの今月のWeb使用統計では、デスクトップおよびモバイルのオペレーティングシステムとブラウザの世界的な使用率を測定している。

10月には、マイクロソフトとアップルの両社が、デスクトップとノートブックの主力オペレーティングシステムに無料でアップデートをリリースしました。そして、アップデートが月末に到着したにもかかわらず、その影響はかなり大きかった。

MicrosoftのWindows 8.1は1.72%の使用を記録し、前月に比べて2倍のシェアを獲得した。これにより、Windows 8.xファミリは市場で1年後に9.25%の総使用率を実現します。 (歴史的に言えば、Windows 8は、Windows XPと同じ採用パターンに従っているようだが、インストールされたベースのシェアも市場での最初の1年後にわずか10%以下だった)。

10月に12歳の誕生日を迎えたWindows XPの使用は、NetMarketShareの測定で急速に下がり続けています。サポート終了日は6ヶ月以内です。 10月には、XPの使用率が31.24%に低下しました。 Windows 7の使用率は前月とほぼ変わらず、すべてのPCの半分以下がWindowsを実行しています。

一方、アップルの新しいOS X Mavericks(正式にはOS X 10.9)は、最初の(一部)稼働率で0.84%の使用率を達成した。全体的に、OS Xの使用は徐々に上昇し続け、すべてのOS Xバージョンが合わせて7.73%に達し、これは新しい高値です。 Linuxの支持者も、その無償の代替手段の使用率が1.61%という新たな最高値を記録したことを祝うこともできます。

アップデート:今日も公表されているStatCounterの数字について、何人かの人が尋ねました。これらの数字は、モバイルオペレーティングシステムとゲームコンソールを含むため、比較するのは難しいです。 NetMarketShareの数字と適切に比較できるように、私は数字だけをデスクトップOSに分けたとき、ここには何がありますか

StatCounterの10月の数字によると

StatCounterのブラウザ統計は、モバイルデバイスとデスクトップデバイスの違いを打破しないため、NetMarketShareの対応する数値と比較することは不可能です。

NetMarketShareはまだChrome OSからの共有を登録しません。 StatCounterによると、Chrome OSの使用率は現在1%の約4/100になっているという。

デスクトップブラウザ部門では、Internet Explorerは58.22%の使用率に達し、着実に成長しています。これは2年以上でInternet Explorerファミリの最高使用レベルであり、従来のデスクトップオペレーティングシステムでのFirefoxとChromeの使用率が低下し続けていることが原因です。 NetMarketShareの数字によると、クロムの使用率は、今年の早い段階で20%に近づいた後、10月に2年間の最低値15.42パーセントを記録しました。

Internet Explorerの10と11の近代的な標準に準拠したバージョンが合計して、その月の総使用量は20.43パーセントになったことは注目に値する。これはFirefoxやChromeの数字以上です。また、Windows XP上で動作しないInternet Explorer 10は、最もよく使用されるバージョンとしてIE 8を追い越す予定です。

かつてのようにPC市場はもはや成長していませんでしたが、出荷台数が減っても、従来のPCのインストールベースは成長を続けており、年間数億ドルの新規出荷があります。消費者にとって(そしてますますビジネスのために)、タブレットやモバイル機器は市場の勢いと興奮を見つける場所です。しかし、ほとんどの場合、これらの新しいタブレットは、少なくとも1台のPCまたはMacを持つ家庭やオフィスでは、まだコンパニオンデバイスになる予定です。

?TechnologyOneは農業に6.2百万豪ドルを調印

Windows 7の使用率は55.3%(基本的には1年前と変わりません)、XPは1年前の28.1%から今日の20%以上に低下しました; Windows 8.xの使用率は約8.6%です。 StatCounterによれば、9月から10月にかけてWindows 8.1が10倍増加し、OS Xの使用率は前年の7.59%から7%を下回っており、Linuxは1.16%となっている。

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

甘いSUSE! HPEがLinuxディストリビューションに突入

Appleは9月13日にiOS 10を、MacOS Sierraは9月20日にAppleをリリースする

Star Trek:50年にわたる積極的な未来主義と大胆な社会的解説、MicrosoftのSurfaceオールインワンPCが10月のハードウェアの発売を見出し、iPhone 7、新しいApple Watch、AirPodを手がけ、GoogleはApigeeを6億2,500万ドルで買収

エンタープライズソフトウェア、?TechnologyOneは、農業、共同作業、現在のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか? HPEはLinuxディストリビューション、Enterpriseソフトウェア、Appleが9月13日にiOS 10をリリース、macOS Sierraを9月20日にリリース

iPadを使用するための50のリソース、クラスのAndroidタブレット

ここ数年、タブレットコンピュータが教室に浸透しました。マイクロソフト、アップル、サムスンなどの企業は、無料のデバイス、ソフトウェア、サービスを発行して、教室に入り込むことができます。これは、学生がバックグラウンドに関係なく技術へのアクセスを増やすだけでなく、またはオペレーティングシステム。

しかし、理由にかかわらず、技術は教室での学習者の経験を豊かにし、教師にリソース、教訓のアイデアや主題へのアクセスを増やす可能性があります。ポータブル性とアプリのサポートにより、タブレットはWebにアクセスするためにコンピュータルームに飛び込む必要がなくなり、レッスンの後に安全に保管することができます。

それで、なぜ、そして、どのように錠剤を授業計画に組み込むべきですか?これらの製品に関する一般的なヒントから始めましょう。

1.グローバルな学習プラットフォーム。ペン仲間や手紙の時代をはるかに超えて、インターネットは生徒にグローバルネットワークにアクセスする機会を与え、地元の図書館や学校のイントラネットよりもはるかに多くのリソースを提供します。

2.出かける。地元のニュースや科学記事に論文を書くことは、もはやソース資料に規定する必要はなく、電子メールやメッセージをリアルタイムで送信して、学生のプロジェクトを豊かにすることができます。

3.自由で、詳細なインタラクティブなリソース。電子書籍から記事やアプリまで、教育コンテンツのリポジトリはオンラインで簡単に見つけることができます。タブレットは、アプリのサポートにより、クラスでの教育ゲームの開催に使用でき、教師はタブレットソフトウェアを使用してレッスンやプロジェクトを整理し、VCRに頼らずに生徒に見せるメディアを持ち上げることができます。

4.遠隔学習。 Coursera、AppleのiTunes UとedXは、タブレットユーザーが利用できる多くのオンラインコースのほんの一部です。初等、高等学校、または大学での教授にかかわらず、タブレットにアクセスして保存できる教材やコースは、今日の教師にとって非常に貴重なものです。

5.リソースの範囲。錠剤は、そのサイズおよび携帯性のために、学習空間内に容易に組み込むことができる。教室を移動したり、それぞれのアクティビティを試したりするレッスンは、タブレットと互換性があります。たとえば、生徒を1つのコーナーで教育ゲームにしたり、ディスカッションポイントやクイズを別の場所に設定したりするなどです。または学校の敷地内で写真を撮るためにゆるやかに設定しますか?

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コンテンツ生成。アプリケーションやインターネットから持ち出すことのできるリソースだけでなく、色とりどりのペンや紙に限定する必要がなくなり、学生自身が多くのアプリケーションを使って独自のコンテンツを作成したり、プロジェクトで他の人と共同作業を行うことができます。タブレットを使用して写真やGoogleドライブを使ってドキュメントを同時に操作することから、可能性は無限に広がっています。

7.芸術と音楽。音楽を書くこと、クリップをダウンロードすること、色を試すこと、インテリアのデザインを探求することなど – これらのアイデアはすべて、タブレットやアプリケーションを通じてレッスンに統合することができます。

文化と広い視野。タブレットやビデオコミュニケーションソフトウェアを使用することは、異なる文化や学習者にあなたの学生を紹介する確実な方法です。デジタルペン – パルスキームを設定したり、別の国のクラスでGoogleハングアウト、FaceTime、Skypeを整理してみませんか?

9.プレゼンテーションとライティング。タブレットは、仕事の提出から学生フォーラムの作成に至るまで、さまざまな用途を持っています。ほとんどの場合、書面やプロジェクトで一緒に仕事をしなければならない信頼できるコミュニケーション手段として機能します。

10.適応。特別なニーズを持つ子供やコミュニケーション上の課題に直面している子供のために、さまざまなレベルとニーズにレッスンを適応できるタブレット用のアプリが多数用意されています。タッチスクリーンタブレットは、目の接触が困難な子供を支援し、アプリは基本的な生活習慣、言葉や数学を助けることができます。

あなたには1つ、あなたのパートナーには1つ、そしてあなたの子供は1つがあります。彼らを楽しませ、幸せにし、最も重要なのは、安全に保つための最良の錠剤とヒントは何ですか?

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SAPは、管理外の子犬のために34億ドルを支払ったのですか?

バックグラウンド

SAPが成功ファクターを34億ドルで買収したとき、SAPの上級役員の喜びが触れられました。当時SAPは3億2,700万ドルを超える不採算事業を過払いしていたかもしれませんが、SAPはエンタープライズ市場の雲の中で関連性を持たせる必要があると考えています。 SAPにとって、巨額のプレミアムはノックアウトのオファーをするチャンスに値するものでした。理由を理解するのは簡単です。

セールスフォース・ドットコムは、市場における相対的なミニーであるにもかかわらず、CRMスペースでランチを食べていました。 SAPは、Workdayを、非常に重要かつ世界をリードするHRビジネスを混乱させる可能性にどのように対抗できるかについて、懸命に考え始めるには十分なものと考えています。オンプレミスのソリューションはそれをカットしませんでした。 SuccessFactorsはビジネスアドオンのように見えるかもしれませんが、SAPは会社の勢いとCEOのLars Dalgaardを取り巻くカリスマ性を十分に感銘を受けて、同社に一生の恋人との取引を提供しています。

それから、SAPがどのように社内のレガシーから市場をリードするクラウドプレイヤーに移行するかという疑問がありました。さらに、クラウドの専門知識を導入することで、Business ByDesignを節約するという追加のボーナスが得られるかもしれません。そのレンズを通して見ると、SuccessFactorsは正しい選択であるはずです。

SAPは最初のSEC調査を認識しており、SuccessFactorsが収益を計上していた根拠を理解していることを十分に満たす十分な詳細な質問をしましたか?SAPはKPMGが発見しなければならない重大な弱点を認識しましたか? KPMGはSAPの監査役も兼任しています; SAPは、誤った記述や重大な弱点の影響を公正に反映した価格を保証するためにどのような措置を講じましたか?SAPはSuccessFactorsの収益を十分な透明性ビジネス・バイ・デザインへの移行により、財務上の支配力がどの程度改善されたのか、記録された経費およびそれによって予測される収益の両方の支配力の弱さから生じる影響は何か?

それはコントロールの子犬のうちに売却されましたか?

SECのお問い合わせ

SAPはSuccessFactorsが不採算であることを知っていましたが、上級管理職はそれを回す方法があると考えました。いずれにしても、SAPが2桁台の成長を維持できるようにするには、約5,000〜6億ドルという契約上の仮想賦課金率で営業している企業でさえ、数ヵ所の利益控除を認められる可能性がある。 2015年までに収益が200億ユーロに達することを目指す企業にとって、数千万人がここに海洋を襲ってしまいます。 2015年までに雲の収益が20億ユーロに達するとSAPは予測していますが、SAPの内部判断は、見つかったものが修正され、SAPの投資家が苦しんでいないことを前提としています。

SECの提出書類に明らかにされたのは、当時すぐには明らかにされなかったことですが、SuccessFactorsには内部問題がありました。

2010年12月10日、SuccessFactorsはいくつかのトピックに関するSECの問い合わせに応えました。 1つは、SuccessFactorsが「バックログ」と呼ぶものです。これは、会社がその事業に関連して詳細に伝えたいと思っていた項目を表すために使用される用語です。一般人の言葉で言うと、「バックログ」は、SuccessFactorsが収入、実際の請求額、および報告期間中に行われた取引から達成された契約上の請求総額の差額を広く表しています。 SECからの問い合わせ

あなたの概要セクションには、請求されておらず、したがって繰延収益に反映されていない、取消不能のサブスクリプション契約に基づく将来のサブスクリプション料金の一部として定義された「バックログ」に関する説明も含まれていません。この情報を前回の提出書類に含めることで、投資家は、現在の財務諸表から得ることができなかった会社の将来の収益源についての詳細な洞察を得ることができました。これらの開示はまた、大口顧客と小規模顧客との契約の違い、契約履行、請求および収益認識の間の関係のいくつかを説明した。将来の提出書類にこれらの開示を含めること、または投資家にこれらの開示がもはや有用でないと思われる理由を教えてください。この点に関しては、新規顧客および既存顧客へのサブスクリプション販売が収益および業績の変動に影響を及ぼすことが予想される限り、そのような金利の量的および質的議論は、 SECリリース34-48960のセクションIII.B.1を参照してください。

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同社は、

当社は、投資家との相互作用に基づく重要な指標ではないと考えているため、参照された申請書にバックログ参照を含めることを選択しなかった。しかし、当社は、2010年のForm 10-Kの年次報告書にバックログを含める予定である。

創造的な会計の現状

なぜこれは関係がありますか? 2つの理由。まず、Jim Snabe(SAPの共同CEO)との最新の収益コールで、Lars DalgaardのCEO SuccessFactorsは、GAAPの収益に集中するのではなく、契約上の価値を語ることを好むと述べました。

第2に、ニューヨーク証券取引所/ナスダックで新興企業の多くは、通常のGAAP会計上の要件を超えている財務情報を提示するための代替手段を迅速に手に入れました。彼らは、彼らが言うことを提供し、SEC規則の中に入る寛容さを持っています。先週、ビニー・ミルチャンダニ氏は、

Luca Pacioliは、借方とクレジットで二重入札の簿記を行う父親と考えられていましたが、Facebookの初の四半期決算報告書、特に興味深い指標と現代の詐欺に関するすべての種類の脚注に魅了されます。

Facebookアナリストのプレゼンテーションを見たとき、私は恐怖を感じました。プレネットワークの肉は、私が認めている財務諸表との関係はほとんどなく、Facebookの上級管理職は、数字についての有意義な議論をはぐくんでしまった。それは、彼らが付随する議論の話題であったのとほぼ同じでした。彼らはもちろん自由であり、アナリストを非GAAP指標、すなわちSECがあなたに信じたいと思っているものの、SECがファイリング目的で要求しているものの大まかなバージョンに向けるというのが一般的な慣行となっています。なぜこれは問題になりますか:SuccessFactors?

アナリストは理解できない数字は好きではありません。株価は処罰される。 Facebookの株価は一例に過ぎない。言い換えれば、結果を市場に伝える創造的な会計と非標準的な方法は、価格がかかります。それを間違って取得し、価格は打撃を受けます。

SuccessFactorsの収益認識の問題を理解する

SuccessFactorsは、市場が契約収入と将来の請求書の重要性を理解することを望んでいました。アナリストは、サブスクリプションモデルが「壁にCDを投げて賃金を支払う」モデルと非常に異なるため、SaaSとクラウドの収益予測を把握することは難しいと主張しています。要するに、SuccessFactorsは、市場がIPO後の期間を「偽のものにする」ことを通って行ったため、市場が分析を信じることを望んでいました。

契約が複数年にわたり、条項を撤回する可能性がある場合は、適切な予測措置を見つけるのが困難で煩雑になる可能性があります。このキャンセル不可能な契約のすべてを信じてはいけません。契約は、オンボーディングと同様に終了するよう交渉される。これは、企業が2010年と2011年のSucessFactorsのように多くの買収を行っている場合、さらに複雑になります。成功要因の多くは、アナリストを誘導する方法として、同時に、GAAPに準拠した状態を維持するための数式を見つけることができます。方法論を支えるパラメータ、前提条件、およびガイドラインが十分に理解されていれば、それは悪い尺度ではない。私はSECの調査から明らかなように、これがここに当てはまるとは思わない。

アナリストがこの尺度に基づいて予測に洞察を得ていたのはなぜそれが突然落とされたのか? SuccessFactorsは正当な理由はありませんが、少なくとも2010年度は再開に同意します。その期間の10-Kは、正当にガイダンスを提供します。したがって、この時点では、それが準拠していると主張するかもしれません。ちょっと待ってください。

審査員の切り替え

2010年は、SuccessFactorsがErnst&Youngの監査役をKPMGに切り替えた年でした。両方ともそれに清潔な健康保険を与えました。これは、SuccessFactorsが利益の会計処理方法を変更した年でもありました。その理由の一部はルールの変更によるものでしたが、その事業の一部が複雑化したためです。フランシス・マッケンナ氏には口座とお問い合わせの解釈について尋ねました。なぜなら、私は財政上の二倍話で働くことに苦労していたからです。私が懸念していた限り、SuccessFactorsがGAAP収益をどのように測定していたかについての説明は、買収と買収ビジネスモデルの複雑さを考慮しても、無意味な境界線でした。彼女は電子メールで言った

複数の提供可能な契約における販売価格の配分に関する問題は、ソフトウェアベンダー、とりわけソフトウェアを複数のモジュール、保守、コンサルティングなどで一括してバンドルするビジネスソフトウェアベンダーにとって最も頻繁に議論されている問題の1つです。それが収入を認識する前にバンドルされていなかったかどうかを決定するための非常にタイトで、非常に一定した方法を記述するのがうまくいけば、ソフトウェアベンダーにとって疑問視される多年草の話題です。契約を締結する。

[私の強調点]

SEC規則はあまりにも複雑であるか、解釈が可能であると主張する者もいるかもしれない。私はあなたが常にバンドルされた取引の中のコンポーネントを識別できるという古い学校会計の背景から来ています。あなたがしたい場合は。

OK – 私たちは喫煙銃を見ていないが、潜在的な困難を抱えている。このような変化の側面、あるいはそれらを取り巻くコントロールは、2011年にSuccessFactorsを迎えるために戻ってきました。

それにもかかわらず、これらの状況における監査人の変更は、最高で「珍しい」ものである。いくつかの同僚と一緒に、私はこれらの状況における監査人の変化を赤旗のようなものとみなしています。私がストレスを感じる可能性があるのは、監査人と社内スタッフの根本的な不一致を意味します。また、企業が会計上の問題を克服しようとしていることを意味することもあります。しかし、近年では、監査人は車輪を眠っているという評判が悪いので、何が起こっているのか本当に疑問を抱く人はほとんどいません。アナリストが単に監査レポートをスキップするのは珍しいことではありません。

例として、Grouponは、実績のある企業がその結果が書き直されるまで、彼らが逆戻りしたところで、企業を見栄えの良いものにするために設計された財務指標の創造的使用について、独自の問題を抱えています。 Francine McKennaはこれらの話題を丁寧に続けます。 Groupon号の時に彼女は言った

第4四半期の利益の修正を発表し、財務報告の内部統制に重大な弱点があり、開示コントロールを無効にしていたとの経営者の発表を受けて、

彼女はその後、Ernst&Youngがどのようにして「面白い」と表現するのが最もよい開示方法を開発したかを説明します。

Ernst&Youngは、1996年会計年度のほとんどの企業が採用した標準であるSFAS第123号に基づく開示の影響を顧客が緩和するのを支援するために、1995年の実施ガイダンスにおいてモデル「信頼性の否認」を公開した。投資家や債権者にとって有用であると信じていれば補足的な開示である」と述べた。

つまり、Ernst&Youngは顧客に投資家に「このことを伝える必要がありますが、計算を信用しないため、代わりにここを見てください」と顧客に奨励し、助けました。

この時点で、多くの読者が挨拶しています。押す、これは重要なものです。

SuccessFactorsアカウントの誤解

SAPの買収は誰もが好むほど速く完了しませんでした。 SuccessFactorsは2011年12月31日までに10Kを提出する義務がありました。この段階では、物事はより面白くなっていました。 10-K報告書によると

当社の経営陣は、当社の最高経営責任者および最高財務責任者の監督下で、当社の開示統制および手続の有効性を評価している(規則13a-15(e)および15d-15当社の最高経営責任者(CEO)および最高財務責任者(CFO)は、2011年12月31日現在の当社の開示統制および手続が有効ではないと結論付けている以下の財務報告に係る内部統制に関する経営者の報告書に記載されている重大な脆弱性のためである。

[私の強調が追加されました。]問題は何ですか?

重要かつ珍しい取引の会計処理の見直しおよび承認に関連する当社の管理は、計画通りには機能しなかった。その結果、当社は、年末時点で取得すべきであった投資銀行からの専門サービスに関連する290百万ドルの責任を適時に特定しなかった。この重大な虚弱は、当社の連結財務諸表の発行前に修正された未払負債および一般管理費の重大な虚偽表示をもたらした。

当社は、プロフェッショナルサービス収入に関連する特定の会計方針の適用を評価するための適切なコントロールを適切に設計していない。この重要な脆弱性のため、当社は、一部の契約を完了した契約方式から比例した実績方法に移行する際に使用された方法の連結財務諸表への影響を適切に評価していない。この重要な虚偽の結果、当社の年次または中間連結財務諸表の重大な虚偽表示が適時に防止または検出されない可能性があります。

[私の強調点]

第2段落の負債は定義されていませんが、手数料に容易に関連する可能性があります。加えて、2010年に報告されたバックログ番号は、もう一度消えました。 SAPは2012年2月16日にSuccessFactorsの買収を終了しました.KPMGは2012年3月16日付けの不正な監査報告書を発行しました。

つまり、買収が完了した後、SAPは有害な報告と管理の承認についてしか知りませんでした。私は、契約の周りのすべての興奮で、デュー・ディリジェンスのいくつかの側面は、少なくとも脇見していたか、または少なくとも突っ込んだと思う。それは珍しいことではない。企業がSaaS /クラウド収入(および暗示的には経費)をどのように認識する必要があるのか​​を誤解するために、McKenna氏が示唆しているように珍しいことでもありません。 SAPのように熟練している企業でさえ、この問題を解決することができます。

別の説明があります。 SAPはこの問題をデュー・ディリジェンスの一部として認識し、SuccessFactorsとの交渉の一環として、会計上の注記と必然的な資格を主張した可能性があります。つまり、SECに報告すると、SAPはSuccessFactorsの書籍をクリーンアップしていることを証明することができます。

成功ファクターの熱狂的なペース

他に何かありますか?たとえば、収益の会計処理の変更が販売スタッフへのボーナス配分に影響を与えたかどうかを判断することは困難です。しかし、2010年の調査では、「現金賞与およびストック・オプションおよび株式報奨に対する個人パフォーマンスの影響の追加分析」に関する適切な質問をした。今、私はその方向の苦情を聞いていますが、これまでのところ事実として証明されていないものはありません。成功ファクターが、急速な変化の時代を過ぎているにもかかわらず、販売員を一面に維持しようと試みた可能性が最も高いのは何か。それが正しければ、それは営業利益に影響を与えたはずです。しかし、SuccessFactorsの買収戦略は、外部の観察者にとっては同じような比較のために必然的に不可欠なあらゆる種類の新しい要因を導入したため、これを再度識別することは困難です。

Glassdoorの会社に関するいくつかのコメントは、SuccessFactorsが動いていた熱狂的なペースについてのいくつかの洞察を提供します。 1人のレビューアは言う

長所 – 実行の文化。私たちは何でもできると信じています。それは完璧ではありませんが、誰もが私たちが何をし、ソリューションが提供する価値を信じています。

短所 – 多くの変更。ソフトウェア業界の領域に入っています。あなたが変化して進化していないなら、あなたは停滞します。我々は間違いなく停滞している。

上級管理者へのアドバイス – 一気にすべての変更を簡単に実行します。あなたが私たちのDNAである文化を失わないように、最初から周りにいた人々に話してください。

多くの批評家には、「たくさんの変化」のテーマリングがあり、他のテーマに比べていくつかの悩みがあります。そのような環境では、何かが間違ってしまうことがあります。それは速度と成長の性質上、あらゆる種類の悪夢が経営者に忍び寄り、しばしばそれが遅すぎるまでそれを知ることなくしばしばです。これらの中には致命的なものもあります。多くの場合、経営陣の貧弱さと、最終的には内部に大きな混乱を招く企業に追いつくスラックコントロールの組み合わせです。

繰り返しますが、なぜこれは問題ですか? 2010年と2011年の間、SuccessFactorsは回転するドアのようなものでした。 1人の批評家によると、2010年の6ヶ月間で営業スタッフの売上高は50%でした。不運か何か他のことがありますか?テクニカルベンダーのCMOは、営業担当者の問題は、D級学生の70%が看護師に相談しなければならないと言いました。これは私が他の場所で繰り返し見た共通のテーマです。一部の企業では、四半期ごとに10%を下げることが慣行となっています。しかし、営業スタッフがすぐにそれを見直すと、何かが間違っていなければなりません。

短期金利

2010年および2011年に、SuccessFactorsは、かなり短期的な利益があった株式の中で一貫していました。言い換えれば、一部の人々は、株価が転落によると考えていた。主な理由は、現金支給がない場合に現金保有を増やすために役立つ株式に基づく報酬によって補われた、GAAPレベルでの継続的な営業損失に起因する。 Seeking Alphaのこの記事では、これがなぜ起こり、SuccessFactorsがその話題に含まれているのかを説明しています。 SAPの買収発表直後の2011年のこの抽出は、発表直前と直後のSuccessFactorsの活動状況を示しています。

私の情報源は、機関投資家が株価を上げようとしている間、会社内の個人は、すべてが株式である可能性があり、持ち出そうとしていないことを知っていたと言います。これが真実であることは決して知られておらず、SAPがその日を救うために乗ったことが判明した。それでも、SuccessFactorsが問題を抱えていたことはもう一つの指標です。

早送り:2012年第2四半期

SAPの2012年第2四半期の業績の予備分析では、クラウド関連の数字がどのように機能するかを把握するのに苦労しました。私の最初の結論は、彼らが共同CEOのジム・スナイプ(Jim Snabe)に言ったように、彼らはフォワードよりもむしろ後退していたということでした。私はこれがまだ洗い流されていなかった会計上の違いの結果である可能性があると提案した。同氏は、「あなたは正しい」と述べ、SAPはクラウド収益に透明性を提供するというより良い仕事をしなければならないことを認識していると付け加えた。

聞くことを再確認しながら、それは私を誰も賢く残しませんでした。モルガン・スタンレーのアナリストは、それを突き破り、当時の仮定に基づいて50%の成長率を見込んでいると考えている。これらの前提を見直したところでは、少なくとも重要な成長があったことに同意する傾向がありますが、私は多くの場面で言いましたが、私は非GAAP指標のファンではありません。彼らは意味のある比較や分析を非常に困難にする問題でいっぱいです。私の最初の分析には欠陥がなかったとは言えません。しかし、報告された材料の弱さに照らして、我々が見なければならないものを特定するのはさらに困難です。

このトピックに関するいくつかの記事を公開した後、私はもっと近く見えるよう促した「イベントに近い」ソースから電子メールのストリームを受け取りました。それは事件であるべきであるよりも面倒であることを証明した。かつて私は古い10-Ksと事情が面白いという関連のある質問を見つけました。

SECの提出書類と照会に照らして、新たな疑問が浮上する

私はこれらの質問をいくつかの文脈とMcKenna氏のメモとともにSAPに提出しました。 SAPはコメントすることを拒否した。

結論

本当に成功した買収は、ごくわずかです。あなたが雲の経験を持たないときにクラウドプレイヤーを買収することは、被扶養者が拡大家族の一部になる意思とは無関係に、多くのリスクを伴う。

SAPとSuccessFactorsの経営陣の間で議論を進めていることはありません。 SAPがSuccessFactorsをどのように管理し、継続的に成長できるようにするかは、具体的な成長イメージを描くように設計されているものの、SAPの現在の報告方法とは絡み合うのは困難です。

SuccessFactorsアカウントの組み立てに大きな問題がある場合は、私には驚かないでしょう。 Francine McKennaは、急速に動く状況では、成長企業がスリップするのは簡単すぎることをすでに実証しています。先週、私が相談された保留中の買収事件で、何か似たものを見た。物質的な契約は、それが見えたものではありませんでした。この取引の形は、買収の意欲を脅かすことを真剣に脅かした。

SAPはBusiness ByDesignを使用してSuccessFactors Q2 2012の書籍を閉鎖しましたが、収益、経費、最終的に利益が過去の期間と比較してどのように獲得されたかについての結論と同じではありません。同様に、これは、SAPが、契約を締結する際の規制上の停止後に元のオファー価格を繰り返していた時点で、監査上の注意を喚起するのに十分なほど深刻な問題を抱えている会社に適切な価格を支払ったかどうかについて、

古い言葉が行くように:急いで結婚し、余暇に悔い改める。

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クラウドファウンドリー、IBM、HPE、Pivo​​tal、コード認証の取り組みを開始

IBM、Hewlett Packard Enterprise、Pivo​​tal、CenturyLink、SAPなどの一連のプラットフォーム・オブ・サービス・クラウド・プロバイダーは、Cloud Foundryベースの製品を認定することで、コードが移植性があり、顧客にロックされないことを保証することに合意しました。

クラウドファウンドリー財団は、水曜日に認定プログラムを開始した。この認証は、複数のベンダーやクラウドでサービスとして提供されるプラットフォーム間の移植性を保証することを第一の目的としています。 Cloud Foundry Foundationは、55のメンバー企業が共同所有しています。

これまでのCenturyLink AppFog、HPE Helion Cloud Foundry、IBM Bluemix、Pivo​​tal Cloud Foundry、SAP HANA Cloud Platform、Swisscomm Application CloudはCloud Foundry PaaS Certificationを取得しています。

運があれば、この認証の取り組みは他のオープンソースプロジェクトによってもコピーされます。しかし、クラウドファウンドリーは、ベンダーがプロプライエタリなソフトウェアと混在させてコードを犠牲にしていない点で独特のものかもしれません。声明の中で、クラウド・ファウンドリーのサム・ラムジCEOは、次世代のクラウド顧客は、標準によってサービスをポータブルにすることを求めていると語った。

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クラウドファウンドリーの認定は、クラウドサービスまたはオンプレミスソフトウェアが提供するアプリケーションやスキルがポータブルであることを保証します。この取り組みは、認定されたすべての製品が同じコアクラウドファウンドリコードを使用するように設計されています。製品は毎年再認定する必要があります。

企業がクラウドアプリケーションを構築するにつれて、これらの認証活動が勢いを増す可能性があります。 OpenStackのコアコードを保証するプログラムは、最終的には企業によってプッシュされるかもしれません。

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DockerクラスタマネージャーKubernetesに関するGoogleとMesosphereの仕事

Mesosphereは3600万ドルの新規資金調達を発表したばかりでなく、単一のマシンのようにデータセンター全体にリソースをプールするように設計されたDCOSプラットフォームから抜け出しました。

数ヶ月の仕事を経て、GoogleとMesosphereは、DockerクラスターマネージャーのKubernetesがスタートアップのMesos中心のデータセンタープラットフォームの一部となり、企業がKubernetesのクラウ​​ドネイティブアプリケーションをオンデマンドまたはクラウド内の他のサービス。

メゾスフィアのデータセンター・オペレーティング・システム(DCOS)は、Twitter、Airbnb、Hubspotなどの企業で使用されているオープンソースのApache Mesosクラスタ・マネージャーに基づいています。 DCOSは、データセンターのコンピューティングリソースをプールし、一般的な操作を自動化することで、大規模な分散アプリケーションの管理と実行を容易にします。

Googleは2014年中頃にKubernetesフレームワークを開始し、独自のBorg内部インフラシステムでモデル化しました。これは、高度な自動化でコンテナの配置を管理するマイクロサービスと連携するように設計されています。

メゾスフェア氏によると、両社の協力により、複数のデータセンターと複数のクラウドにまたがる数千のノードからなるクラスタ上でKubernetesアプリケーションを実行することが可能になるという。

メゾスフィアの共同設立者兼CEO、フロリアン・リバーテ氏は、「我々はどこでもクラウドネイティブアプリケーションを実行するための強力な共通スタックをパッケージ化するためにGoogleと協力してきた」と述べた。

「企業に、SparkやHadoopのような他のサービスと豊富なマルチサービス環境で、クラウドネイティブアプリケーションを信頼性と安全性と弾力性のある方法で実行できるようにする最初の実用的なアーキテクチャを提供しています。

Mesosphereは、Mesosphere Enterprise Kubernetesと呼ばれるものをDCOSの標準コンポーネントとしてパッケージングし、企業がその技術をテストするための技術への早期アクセススキームを開始しています。

Mirantis氏によると、Dockerコンテナの使用は、GoogleのKubernetesをOpenStackに組み込むための統合作業から一層の進歩を遂げることを意味している。

GoogleのプロダクトマネージャーCraig McLuckieは、クラウドネイティブアプリケーション管理の重要な一歩として、DCOSへのKubernetesの追加について説明しました。

クヴェルネーゼやメソスなど私が聞いている多くの質問を休ませるべきだと思う」ケーキを食べて食べることができるようになりました。

McLuckie氏は、今日の発表がKubernetesの到達範囲を新しいユーザー層にまで広げ、新しい機能を追加すると付け加えた。

「現在、開発者はコンテナパッケージ化されたマイクロサービス指向のアプリケーションをGoogleでやっているように構築し、既存のMesosワークロードをクラウドや敷地内でロックインなしで並べて実行できます。

Mesosphereによると、DCOSのKubernetesは、ユーザーが他のプラットフォームでKubernetesを管理するために使用されたのと同じコマンドを使用して、DCOSコマンドラインインターフェイスから直接Kubernetesポッドを起動できるようにする。

Spark、Cassandra、Hadoop、Chron、Marathon、Jenkinsのようなものに入っていて、同じシステムの同じクラスタ上の同じコマンドラインからそれらのシステムでジョブを起動したい場合は、大したことです。パブリッククラウドプラットフォームとプライベートデータセンターの間を移動することができるポータブルインフラストラクチャに移行することができます」とメススフィアは声明で述べています。

KubernetesとMesosの詳細

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メゾスフィアは12月にDCOSと3600万ドルの資金注入を発表し、総額は5000万ドルに達した。サンフランシスコに本社を置く同社は、2014年9月にMesosの共同創業者Benjamin HindmanをTwitterのチーフアーキテクトとして雇い、ハンブルクとカリフォルニアにエンジニアリングスタッフを抱えています。

昨年の夏、GoogleとMesosphereは、Google Cloud PlatformでWebアプリケーションを立ち上げ、Apache Mesosクラスタの作成を簡単にしました。

今月初め、CoreOSはTectonicの商用Kubernetesプラットフォームを発表した。

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ソフォスのWurmark-Dワーム(W32 / Wurmark-D)と呼ばれるこのウイルスは、裸の身体の添付写真の形で新年のメッセージを提供する大量メールキャンペーンを通じて配信されています。 「楽しいファイル」と名づけられたこの添付ファイルは、「ハッピーニューイヤー」という言葉を構成する体の裸の男女のグラフィックイメージとともに、破壊的なワームを運びます。

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ソフォスによると、悪意のあるワームは、ヌードイメージを見ているように密かにインストールされ、感染したコンピュータにセキュリティソフトウェアを固定化するという。ワームはまた、破損したPCに保存されている電子メールアドレスに自身を転送します。

このワームは、一度起動すると、他の電子メールアドレスを取得してウイルス対策ソフトウェアに送信し、ウイルス対策ソフトウェアを無効にするコンピュータ狩りを行います」と声明で述べています。この迷惑な電子メールの添付ファイルを実行する前に失礼な目覚めのためにある可能性があります。

クルーリー氏によると、このウイルスは、休暇を過ぎても帰ってきた労働者を利用する可能性が最も高く、未開封の電子メールメッセージが多数届く可能性が高い。これまでのところ、ワームは、ソフォスへの報告件数が少なかった。

ソフォスは、ウイルス作成者がポルノを自分たちの創作物を配布する手段として使ったのは、初めてのことではないことに気づいた。昨年、そのような人の一人は、「金髪の21歳のエキゾチックなダンサー」の写真を約束した電子メールキャンペーンを作成しました。これらのメッセージへの添付ファイルはSoberワームの大量メール送信型であることが判明しました。

英国ウェブサイトのDan Ilett氏はこの報告書にロンドンから寄稿しました。

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サービスとしての大きなデータはここにありますが、準備ができていますか?

「サービスとしての大きなデータ」 – BDaaS – 本当に悪い考えですか?

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技術的な観点からは、BDaaSは完全に実行可能であるとRedflex in Service Technologyのデータベース管理者であるPhilip Wikは書いています。確かに、我々が必要とする最後のものは、もう一つの「サービスとしてのもの」という言葉です。しかし、本当の疑問は、ビジネスはそれで何をしますか?

ウィーク氏は、新種ではデータの量として定義され、リアルタイムに近い速度で組織を動かす大きなデータが近い将来、すべての技術的決定を推進することは避けられないと信じています。 「クラウド、EDA、SOAと組み合わせた大きなデータは、情報技術の未来を定義しています。 3次標準化された運用データストアはその価値を維持しますが、インフラストラクチャのコストが下がり、プレゼンテーションレベルの分析ツールが増加し、洗練されたものになるので、データウェアハウスのスタースキーマを補うだけでなく、

BDaaSに必要な要素には、高度な機能を備えたサービス指向アーキテクチャー、クラウド仮想化機能、複雑なイベント駆動型処理、Hadoop、ビジネスインテリジェンスツールなどがあります。 Wik氏は次のように述べています。「ビッグデータソフトウェアが向上し続けると、アーキテクチャ全体を再構築することなく、ユーザーインターフェイス、通信、データストレージ、およびタスク処理レイヤを変更することができます。 「BDaaSは、サービスとイベントの補完関係を持つ非同期SOAと見なすことができます。

もう一度、問題は誰もがこれのために準備ができているということですか? Wikによると、大規模なデータ分析のサービスとしての即時の利用可能性は、ビジネスの観点だけでなく、倫理的な観点からも厄介な疑問を生み出していると言います。大きなデータが提供する分析力は悪用される可能性があります。 「技術文学ではまれに、倫理と大きなデータという言葉は同じ文章に現れる」と彼は述べた。 「大きなデータは何かを定義することができますが、大きなデータの意味を理解していますか?普遍的な権利の文脈における商業的自己利益の問題として、大きなデータの倫理に取り組まなければなりません。

ウィックが言います。

膨大なデータベースが他の膨大なデータベースと会話することで、私たちのプライバシーの範囲が侵食され、プライバシーが消滅し、彼らがグリッド外にいると信じている人々のためにさえも失われる可能性があります。センサとカメラの普遍性のために、グリッドは私たち自身の存在です。

大きなデータの倫理は一つの関心事であり、もう一つは大きなデータの有効性です。ビジネスリーダーはまだその潜在力を把握していないかもしれませんし、それを扱っている人さえもその中に足を踏み始めているだけです。残念なことに、物事は彼らのものであり、 “ビッグデータ”はすべてのビジネス上の病気に対する次の変革の万能薬として販売されています。しかし、技術関連のものと同様に、大規模なデータ分析を適用すること自体が収益性や成長性を提供するものではありません。その可能性を理解している賢明な管理が必要です。

確かに、ルネ・バウチャー・ファーガソン氏は、MITスローン・マネージメント・レビューのポストで指摘しているように、ビッグ・データに関する約束にあまり依存することによって経営陣が盲目的になる危険性があります。外交問題評議会のリチャード・ハース会長は最近の会議でIBMのCEO、ジニー・ロメティ氏に尋ねた

あなたはデータに危険があることを全く心配していませんか?私はそこに座っていて、Wayne Gretzkyが言っていることを考えていました。「あなたはパックがどこにあるのかをスケートしないで、パックはどこに行くのですか?大量のデータが途切れることはありませんか?ある時点でのデータは、ほとんどあなたをボックスの中に押し込んで平均に向かって押し込んでいませんか?

また、ファーガソン氏は、企業が依存しているデータの偏見やギャップのリスクについて、「特定の種類のアルゴリズム幻想に惹かれている」と述べました。

結論は、BDaaSを構築するためのツールがあることです。しかし、私たちがそれをするのは、別の難問な質問です。

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