銀行は慎重に技術革新者との提携にオープン

テクノロジー企業が金融サービス事業に取り組む中、銀行はこれらのニュースプレイヤーとパートナーシップを形成することは重要だが、いくらかの抵抗はないと同意した。

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AppleやGoogleなどの企業は、Apple PassbookやGoogle Walletなどの製品を使って、銀行が伝統的に行ってきた根拠に込み入っています。 2つのアプリケーションは、モバイルデバイスを介した購入の支払いを容易にします。

大手の男の子たちがペイメント・アリーナへ移籍すると、新しい選手たちは勢いをつけて飛び乗るかもしれない。 Bitcoinのようなピアツーピア決済プロバイダは既に登場しており、支払いスペースで急速に勢いを増しています。

St George BankのCEOであるGeorge Frazis氏によると、これまで伝えられてきた銀行は、従来のビジネスモデルを変えて、これらの新しいプレーヤーとのパートナーシップをよりオープンにする必要があります。

しかし、彼は、銀行が市場へのこれらの新しい参入者を完全に開放する余裕はないと言いました。実際に誰が顧客を所有しているかなど、外部企業との提携には多くの問題があります。

Frazisは、シドニーのFST Media Annual Banking Technology and Innovationカンファレンスで、パートナーシップと認識された閉鎖システム[ビジネスモデル]を持つことができ、この環境ではパートナーシップが必要であると主張しています。あなたは本当に自分で考えなければなりません。

彼はApple iTunesを、Appleが暗号化とデバイスのエコシステムを使用して、デジタル音楽を購入するプロセス全体が会社自身によって制御されることを確実にする効果的な閉鎖ビジネスモデルの良い例として使用しました。これにより、アップルは業界で最も収益性の高いプレーヤーの1つになっており、収入は大幅に減少しています。

フジズ氏は、金融規制の強化により、制度の一部が閉鎖されているため、ある程度までは幸運な立場にあるため、完全に開放するのは難しい」と述べた。実際、アップル、グーグルなどの新しいプレーヤーは、全く別の方法で[支払い]を見ているし、自分の考え方によって制約を受けることもなく、良い解決策が思い浮かぶかもしれない。最前線で

Frazisの見解では、銀行は閉鎖的なシステムを維持しながら、これらの技術パートナーを腕の長さに保つべきである。

シティバンクのオペレーションズ・アンド・テクノロジー・ヘッドディーパク・ジャインは若干異なる見方をしています。

私たちが「顧客を所有したい、それは顧客ではなく顧客である」ということに執着しているため、我々はパートナーではないという危険性があり、その相互作用について異なるモデルに開放する必要がある」 。

とにかく、技術革新者は支払い処理全体を完全にコントロールしたいとは思わないとJain氏は述べています。

もちろん、これらの選手は金融サービスの分野でできることに興味がありますが、銀行が信用の観点から、特に高度に規制された業界から得た価値を認識しています」と、私たちはパートナーシップを求めて、そのスペースで信頼性を貸してくれるでしょう – 私は彼らが必ずしも銀行が果たすすべてのことをエンドツーエンドでやりたいとは思っていません。

テロリスト団体が初めてiTunesを通じて資金を移動すると、規制当局はApple全体になり、同社はiTunesアカウントを開設するすべての人にあなたの顧客を知ってもらうことにはならないだろう。

ダイレクト・バンキングのSam Plowman NABエグゼクティブゼネラルマネージャーによると、パートナーシップは、金融サービス分野に参入したい銀行やテクノロジー企業にとって、相互に有益です。

これらのグローバル企業は、私たちが研究開発に投資するよりも、研究開発に投資するよりも多くの資本を有しており、顧客インターフェースのポイントで多くの時間を費やしています」と述べています。私たちが関連性を保つために、それは業界にとって重要です。

Commonwealth BankはFacebookと既に提携し、ソーシャルメディアのウェブサイトへの支払いを容易にしている。

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