財務的に実行可能なアプリビジネスを構築しますか?アプリを書くことは、ステップ1に過ぎない

経済的に持続可能なアプリソフトウェア出版事業を構築するにはどうすればよいですか?このサイトでは、クラウド、サービス指向アーキテクチャー、モバイルのサポートを受けて、すべてのストライプのソフトウェア作成者がサービスを市場に出すことを可能にする新しいソフトウェアビジネスモデルについて何度も話しました。

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数か月前には、例えば、投稿された平均的なアプリがその出版社に4,000〜8,000ドルをもたらす見積もりを発表しました。ストア内で最大100のアプリを入手してください。あなたはまともなスタートアップを持っていると私たちは推測しました。

しかし、ITの何かと同じように、魔法の弾丸も、苦労も、積極的な態度も、忍耐力も、マーケティングもありません。それは過去数十年にわたるソフトウェア出版ビジネスで何度も何度も学んだことと同じ教訓です。 App Promo(名前が示すように、ソフトウェア作家が収益をもたらすのを助けるビジネスに携わっている)は、最近、100人のアプリ開発者のアンケートを行い、以下のインフォグラフィックに表示された冷静な発見を思いついた。

たとえば、アンケート対象のアプリの出版社の59%が、開発コストを補うのに十分な収入を得ていません。そして、80%は確かに独立したビジネスをサポートするのに十分な収入を生み出していません。ほとんどがアプリで$ 5,000未満の金額にしました。

未だに。未だに。もう一度、まだ。これはまだ未熟な業界です。ものはまだ流れている、物事はまだチャーミングです。しかし、ビジネスモデルはこのモデルに有利に曲げ続けます。 「マイクロISV」と呼んで、「マイクロ収入」を生み出します。しかし、物事は合体し始める。

彼らのプロジェクトから収入50,000ドル以上を稼ぐことを報告したのは12%であった。彼らは何を違うのですか?これらの一流の収益者は、ソフトウェアのマーケティングに費やす時間の少なくとも14%を費やします。 App Promoによれば、マーケティングに支出することで違いが生まれますが、それは彼らが販売しているものです。

また、アプリやサービスのビジネスを構築するための鍵は、ビジョンを持っており、銀行や投資家に納得できる一貫した計画です。 (銀行や投資家にこの段階で関わってもらわないようにしていても、あたかも自分が投げているかのように構築し、計画し、予測することができます。)そして、非常に重要なのは、企業や人々の生活に影響を与えます。 1980年代、1990年代、2000年代に事業を展開していた以前の世代のソフトウェア出版社は、これらの教訓をうまく学びました。

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