見習いがCEOになった:トニー・シモンセ​​ンがどのようにトップに立ったか

ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、マーク・ズッカーバーグは、大学の学位が業界の大企業を率いるために不可欠ではないことを証明した影響力のある人々のリストの始まりにすぎません。

この同じ属性を共有するもう1人の人物は、トニー・シモンセ​​ンです。トニー・シモンセ​​ンは今年初めに任命され、アバイア・オーストラリアとニュージーランドのマネージング・ディレクターとして任命されました。 Simonsenは国際的な成功と同じ性能を共有していないかもしれませんが、EMC、Cisco、Equinixなど、最高のポジションを握ってアジア太平洋地域のハイテク業界に印象づけています。

Simonsenは、しかし、フィールドで自分自身を描いたことはありませんでした。実際には、彼は15歳で修理士と機械工としての修業を受けることで働くことになりました。

「正直言って、コンピューターはオタクやオタクのためだと思ったんだ」と彼は認めた。

彼は常に実用的で実践的であることに関心を持っていたことを考えると、1989年にWang Computersと仕事をしていれば十分だったが、IT分野でのキャリアをスタートさせ、「偶然」当時彼の隣人によって彼は会社で働いていた。

シモンセンは、Wangに在籍していたときに、「古いグリーンスクリーン」のモノクロモニター、ドットマトリックスプリンター、デイジーホイールプリンターの修理を担当していました。その後、エンジニアとして8年間勤務し、ミニコンピューターやメインフレームコンピューターを修理し、最終的にプロフェッショナルなサービス組織を運営しています。

「昔、コンピュータとテクノロジーはエレクトロメカニカルなものでした。私は、物事を切り離して修正し、戻し合うのが好きな人でした。それは基本的に私がやったことです。 「もしそれが壊れているならば、それをはっきりと見て、何が間違っているかを見て、それを再びまとめる」と、彼は言った。

私は情報の流れに恋し、それがどのように働いたのか、私に興味をそそられました。

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シモンセン氏は28歳で初めてのリーダーシップの役割を果たしました。同氏は、アジアで最初にプロフェッショナルサービスを担当するマネージャーとしてシスコに入社しました。

当時、シスコはサービスプロバイダーの市場に参入するための技術を取得しており、Simonsenはサービスプロバイダーのネットワークを構築する責任を負っていました。当時、シスコは若い会社でもあったため、Simonsenには7年間、さまざまな職場で働く機会が与えられました。

1997年頃にはシスコが目覚ましい成長を示しており、前年比で30〜40%も成長していましたが、約12〜18ヶ月間あなたの役割を果たしました。企業が急速に成長していたので、サービスの役割、チャネルの役割、ビジネス開発の役割から多くの役割を果たしました。

しかし、シスコとアジア太平洋地域の先進的なサービスを指揮していた間、3年間の旅行と家族生活のバランスをとるというプレッシャーは、Simonsenに彼の最も困難なキャリア決定の1つを強いました。この役割の一環として、Simonsenは毎週月曜日から木曜日まで香港に移住する機会を断ち、アジア各地を旅行していました。

「私は7年間そこにいたが、私はかなりうまくいっていると思ったが、私は家族を見ていなかった。私は毎週アジアに旅行していたので、月曜日の朝、どこかで飛ぶだろうし、夜は金曜日に着いてください “と彼は言った。

だから私の3歳の息子が私に「行ってはいけない」と言ったとき、私は決して家族の前にキャリアを置くことを決断しませんでした。

Simonsenが直面していた他の課題もありました。これには、大学の学位を持たない幹部であるという偏見に対処することも含まれています。

私は実際に取締役会の会社のディレクターである男とインタビューをしていましたが、「あなたよりももっと知的な人たちをどうやって導いていますか?」と言った人は、平均?’と彼は言った ‘まああなたは学位を持っていないとあなたのために働くことになる人々は、したがって、よりインテリジェントにする必要がありますので、それらを導くつもりですか?

私はいつも会社を研究しているので、他のメンバーには学位がなく、部屋の中には何人かがいると知っていました。彼らを直接見て、「学位はありませんか? 「あなたは学位も持っていません」と彼らは「いいえ」と言って、「あなたは大丈夫でしたか?」と言って、それで十分でした。それは今日存在する偏見です。

現在、Simonsenはニューイングランド大学で経営管理修士号を修了しており、以前はマッコーリー大学とニューサウスウェールズ大学の戦略的リーダーシッププログラムのほか、リーダーシッププログラムやビジネスコース彼が取り上げたすべての仕事との発展と提携。

同時に、Simonsenは業界内で強力な人材ネットワークを構築することにより、Allied Technologiesの40歳以前に最高経営責任者(CEO)になる機会を与えられたことを彼が助長したと考えています。技術担当ディレクターとしてEMCに入社した後、同社内でグローバル・サービスANZのディレクターの役割に移行しました。コンピューティング、ネットワーキング、ストレージなどのコアIT分野で働くことから「大規模な変化」と述べたEquinixを実行する前に、Pitney Bowes Australiaのマネージングディレクターとして4年足らずで働いていました。

「Equinixはデータセンターの世界でした。以前はデータセンター内に住んでいたすべてのものでしたが、それは大きな変化でした。実際、Equinixはさまざまな種類の顧客に不動産を提供していますそのビジネスのその部分を理解することは本当に楽しいものでした」と彼は言いました。

以前は、すべてがインストールされた場所のようにデータセンターを扱いましたが、心配することはありませんでしたが、実際はIT世界で非常に重要な部分であり、データセンターは毎日ますます重要になっています。

多くの人がシモンセンのキャリアを部分的に運営されていると認識していますが、Wang ComputersのMichael Lappan、CiscoのGary Jackson、Terry Walsh、Ross Fowler、 Allied TechnologiesのRay Doak、EMCのDavid Webster、Pitney BowesのEric Mahe、EquinixのDoug Oaks、Steve Smithなどがあります。

「私はあらゆる企業と独特の何かを学んできました。私はその点で私を形作ってくれた本当に良い指導者と仕事をしてきました。

「私がやっていることは本当に面白いと思うのは、あなたが人と会話しているように、過去にあなたのメンターがあなたに言ったことを聞いて、それが出てくることです。 「この会話であなたを導いた」と彼は言った。

彼の20年以上の長いキャリアの話題で、Simonsenは、インターネットが導入されたときに本当に「本格的に始まった」という信念をもって、業界がどれほど速く変化しているかを反映し、業界の仕組み。

「クラウドについて考えると、クラウドがどのように結びついているのかというと、インターネットプロトコルは、その周りの大きな基盤の1つです。

あなたが雲について考えるなら、それは今日の標準となっている配信モデルです。 2001年には、アプリケーションサービスプロバイダと呼ばれるコンセプトがありました。今日、それをクラウドプロバイダと呼んでいます。当時の挑戦では、アプリケーションのために展開しようとしていたインフラストラクチャはまだ準備が整っていませんでした。それは素晴らしいコンセプトでした。ちょうど間違った時間でした。ドットコムのクラッシュが起こったとき、それはすべてビットに落ちた。しかし、雲のコンセプトはしばらくありました。

最高情報責任者(CIO)の役職も時間とともに変化したと彼は信じています。

1989年には経営情報システムマネージャーと呼ばれ、ERPなどの情報システムの管理についての話題でした。

しかし、現在、CIOの役割はビジネスにとって非常に戦略的になっています。それはマーケティング、ビジネスを理解している必要があり、私はそれがそんなに変わった役割の一つだと思います。最高セキュリティ責任者のような新しい役割も作ってきましたが、情報を扱う人は非常に適応性がなければなりませんでした。

ベルモアのシドニー南西部の郊外で成長し、95%以上の多文化を誇る学校に通うことは、彼の船の運行方法に関するシモンセンの見通しにも影響を与えました。

ベルモアでの成長はかなり厳しいものでした;それは労働者階級の郊外です。私の父は30年間トラックを運転し、私の母は彼を助けました。これらの値は、私を形作ったものです。

しかし、Simonsen氏は、彼のベルトの下でのすべての経験をしても、少なくとも彼の既存のITキャリアのためのキャリアプランを持っていない、またはそうではないと言いました。

私の唯一の目標は、より良い生活の意思決定を子供たちに教えるのに役立つ非営利団体を運営することです。最終的には、それが私自身のところですが、それはおそらく私の夕暮れの年になるでしょう。

私は引退するつもりはないと思う。私はちょっと物事を減らすつもりだと思うし、それは私がやることの1つになると思う。それは私にとって重要なものです。私がしたバックグラウンドから来て、私たちはまったく何も持っていませんでした。私は最良の決定を下さない多くの子供たちを見ています。私たちが彼らを助け、教育し、より良い意思決定をして人生を変えるかもしれないのだろうか、あなたは疑問に思います。

私はまた、ホームレスの人々を助けたい:若い、古い、男性、女性。あなたは外の天気を見て、通りに住む人々について考えると、それは非常に不幸です。私が何かできることがあれば、ちょっと、それがそれを助けることができたら、それをやるつもりです。

しかし今のところ、アバイアと、売上目標、顧客満足度、チャネルパートナー満足度、従業員関与を達成するための4つの主要な目標分野に焦点が当てられています。

それらは私が本当によく見るものです。私たちがどのように収益を上げ、どのように関連性を持たせることができ、どのように顧客がその移行を行い、クラウドへの旅を始めるのを助けるか。中盤市場は非常に重要な役割を果たすと私は思っています。私は、あなたがテクノロジーに重点を置く場所がいくつかあると私は考えています。

私は少数のことをすることに焦点を合わせ、あまりにも多くのことをやっておらず、うまくやっていないのではなく、本当にうまくやっています。

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