競争力のあるコラボレーションのためのアジア人の先天的能力

アジアの企業は、地域の労働者の「本来の能力」を利用して、多様な生産的な労働力を構築するために、他の地域では自然に発生しないチーム環境で効果的に共同作業し、効果的に働くことができます。

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IBMシンガポールのグローバルビジネスサービスの上級管理コンサルタントであるSharon Kosterは、多様な労働力を育成するアジアの競争優位性は、「生得的なコラボレーション能力」であると述べています。

彼女は、シンガポールを例に挙げて、「シンガポールの文脈を見れば、多様な労働力を活かすことができ、アジアのコラボレーション能力を活用することができます。

もう1人のIBMer、Denis Brousseau氏は、彼の所見に基づいて、同地域の企業は機会均等の労働力を創出することに「敏感で集中している」と付け加えた。

同社の副社長兼グローバル・リーダーであり、世界的な市場で他の成熟した国々と同等に競争できるように、アジアの企業は人材を近代化するために、安定した進展が見られる」と述べた。米国では。

これは、企業が海外市場で優秀な人材を引き付けることができるとともに、世界市場での競争力を強化するために有能な従業員を地元市場に維持する必要があるため重要です。ダイバーシティは、生産性とコラボレーションを促進することでビジネス価値をもたらすと同氏は付け加えました。

IBMのシンガポール人事担当ディレクターであるCharmaine Sim氏は、Brousseauのポイントに加えて、「年齢、人種、宗教、性別、障害などの要素を超えて人々を募集し、会社。

「一日の終わりには、すべて従業員の潜在能力と業績に依存している」と彼女は語った。

Kosterはまた、企業が機会均等の職場を育成するための基盤となる、多様なアジェンダを作成し、実際の企業ポリシーに変換することが重要であると考えています。

このアジェンダには、多様性のさまざまな側面やポリシーが企業文化とどのように統合されているかが含まれている必要があります。組織内の指導者と従業員は、多様性の確保にも関わっていると付け加えた。

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